羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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怎樣跨業(yè)務單位建立核心競爭收藏
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怎樣跨業(yè)務單位建立核心競爭
建立公司的核心技能
分散化的公司經理面對的第一個問題是決定要建立何種技能。為此，總部經理需要理解技能和競爭優(yōu)勢之間的聯系，以及總部在管理業(yè)務單位技能和跨業(yè)務單位技能時的角色區(qū)別?？偛恳芾砗煤诵募寄苤械?種一般角色：促進總部開發(fā)；創(chuàng)造一種公司道路；協調共同的解決方案；對網絡施加刺激；利用優(yōu)秀實踐經驗。
鑒別了關鍵技能部件后，公司要就要為他們選擇**合適的總部角色，并對發(fā)生的狀態(tài)進行敏感的管理。
清楚企業(yè)技術開發(fā)公司角色
實際工作中，企業(yè)基于現實分析的需要，可以識別出公司總部角色的“三原型”。一是全部分散化，即技術管理全部分散給各個SBU，在技術管理中公司沒有角色。二是母公司作為“知識經紀人”，即技術管理職責分散給SBU。一個專業(yè)化的公司總部，要積極監(jiān)督技術開發(fā)和SBU的需要，并在外部技術內部化和技術在不同SBU之間傳遞的過程中充當經紀人。三是母公司作為“知識創(chuàng)造者”。SBU依賴公司實驗室的技術開發(fā)。在預算條款上，有兩種可供選擇的助資方法：第一鐘，公司層次技術活動作為一個在“成本中心”，直接由公司總部資助；第二種，公司技術活動以內部市場機制為基礎，由SBU來簽約和支付。
在集中和分散化之間作出選擇，往往意味著許多公司實際角色將會是一個三種原形的組合，同時，在許多情況下，有可能是某一種或其他的角色支配地位。通過實際調查研究可以發(fā)現，對于大多數多角化公司而言，完全集中化和完全分散化都將被證實不是令人滿意的組織方案。因此，有必要用一系列的步驟進行“二元“思想轉移。一是在集中還是分化之間為不同的活動作選擇，對這種選擇性的需要予以接受。二是學習如何使集中的技術管理對SBU(戰(zhàn)略業(yè)務的單位)的需要作出更多的響應，同時使其保持集中化。三是學習如何跨SBU發(fā)揮其技術潛力，同時使SBU保持對這些潛力的控制。
當然，對技術開發(fā)進行管理的正確方法必須適應每個公司特殊的戰(zhàn)略背景和條件。另外，任何產品（或服務）都能夠從多個角度來看。為此，公司**好把產品看作技術組合。這樣，盡管公司的短期視點可以放在借助與目前產品來開發(fā)利用目前的技術上，但是，長期視點必須放在未來需要用到的技術組合的保存、進步和開發(fā)上。
發(fā)表于 @ 2008年07月29日 22:25:00 |點擊數（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業(yè)報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產業(yè)觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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