下一個30年中國企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？我認(rèn)為是品牌。

　　中國企業(yè)在過去30年的成功模式里，有4個字值得我們思考，叫做跑馬圈地。在市場空白期，很多企業(yè)只要有生產(chǎn)，只要有銷售，不愁沒有市場，所以出現(xiàn)了惡性競爭、同質(zhì)化競爭的格局。但這樣的格局能持續(xù)嗎？且不論全球氣候變暖、哥本哈根能否達(dá)成協(xié)議，只需要看看我們對資源的消耗、勞動力的廉價狀態(tài)，就知道下一階段競爭模式必將發(fā)生天翻地覆的轉(zhuǎn)變，精耕細(xì)作將會變成主題。怎么做到這一點(diǎn)？需要的就是品牌戰(zhàn)略。

　　在美國《商業(yè)周刊》的世界500強(qiáng)排行榜中，中國上榜的33家是國有控股的企業(yè)，只有一家民營控股企業(yè)，就是江蘇沙鋼集團(tuán)。而世界品牌100強(qiáng)排行榜上，從來沒有出現(xiàn)過中國企業(yè)的名字。這100強(qiáng)是如何分布的呢？58家美國企業(yè)，31家歐盟企業(yè)，8家日本企業(yè)和3家韓國企業(yè)，但非常遺憾，沒有中國企業(yè)。所以說中國沒有國際意義的大型品牌企業(yè)。

　　我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，上世紀(jì)80年代，中國企業(yè)**缺乏的是生產(chǎn)技術(shù)人才，那時候懂工程的人、技術(shù)的人非常吃香；上世紀(jì)90年代，營銷人才**為缺乏，需要大量人才幫我們把積壓的商品趕快賣出去，所以我們相信可以把梳子賣給和尚，把鏡子賣給瞎子；到了21世紀(jì)，進(jìn)入金融時代的時候，企業(yè)可以通過上市、融資、重組等等方式圈錢、獲取更高的利潤，不一定靠生產(chǎn)、制造，通過金融的方式獲得回報。但這不是我們的企業(yè)、國家需要的發(fā)展路徑。

　　但是我相信下一個時代到來的時候，我們**需要的是品牌。品牌不只是生產(chǎn)商品之后做一個標(biāo)簽，而是如何找到差異化，如何找到獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。所以品牌有4個關(guān)鍵詞：差異、獨(dú)特、價值和傳播。

　　　　　　　　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)副總裁徐浩然2009年12月19日 中國經(jīng)營報

發(fā)表于 @ 2010年02月02日 08:26:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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