據(jù)一拖的朋友透露，一拖董事長劉大功今年強硬要求今后一拖各單位職工工資每年上漲不低于20%，稱職工收入不增長，子公司老板不能拿年薪。

　　這位朋友透露，據(jù)說是劉大功參加一個河南省的企業(yè)家年會，會上中信重工說他們職工的平均年收入已經(jīng)達(dá)到55000，問老劉一拖是多少，劉回答說一拖職工平均22000?！袄蟿⒑軟]面子，受到刺激。”

　　如果企業(yè)老板都有如劉大功一般的為員工工資低而感“羞恥”之心，則企業(yè)員工幸甚(當(dāng)然有個限度，別像國電、中石油、中移動等那些占著全體國民資源給員工發(fā)過高工資的企業(yè))，特別是對于那些民營企業(yè)的老板。任何激勵，都不如漲工資這實實在在的好處。

　　實際上，給員工適當(dāng)漲工資，能激發(fā)員工的愛廠愛崗的熱情，增強員工的創(chuàng)造力和凝聚力，員工心里也會感念領(lǐng)導(dǎo)的好。此舉或還能給企業(yè)帶來更多的回報。有舍，就有得。

　　有很多愚蠢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，為了討好客戶而不惜對員工刻薄對待，實際上這是大錯特錯。有很多明智的企業(yè)家都明白，員工是自己**重要的第一道客戶。首先只有對待好員工，員工才會發(fā)自內(nèi)心地對待客戶好，企業(yè)才能得到更多回報。對員工好，企業(yè)也才留得住人，才會讓員工以更好的業(yè)績回報上司，企業(yè)才能越做越大。

發(fā)表于 @ 2010年07月25日 22:05:00 |點擊數(shù)（）

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