——記“全國青年崗位能手”關(guān)科鋒

　　每個人走出學校，將要步入工作崗位時都會面臨這樣一個選擇：是選擇一個有固定收入的職業(yè)，還是選擇自己興趣所在但卻充滿未知數(shù)的工作。2004年大學畢業(yè)的關(guān)科鋒是一個幸運的人，他不用面對這道兩難的問題，因為他的第一份工作是在中國一拖開創(chuàng)科技公司和他喜愛的電氣設(shè)備打交道。

　　“來大廠學學本領(lǐng)，3、5年后有一定的底子了，就去外面闖闖。”和部分剛畢業(yè)走進一拖的年輕人一樣，新入職的關(guān)科鋒把這里當作自己“學手藝”的平臺。然而，時間一天天過去，手藝學到了不少的關(guān)科鋒開始計劃未來，留下來還是出去闖，關(guān)科鋒猶豫了。“如果你現(xiàn)在干的活不是自己希望的發(fā)展方向，不如早點離開，往自己希望的方向去。”一次會上，一位領(lǐng)導的講話點醒了關(guān)科鋒，自己干著的正是自己熱愛的工作，如果能在這里有所作為，有什么理由離開呢。于是，他留下來了。

　　今年，正好是關(guān)科鋒工作的第十個年頭，回頭看走過的十年，他覺得自己很幸運，因為，他遇到了一位好師傅、進入了一個好團隊、找到了一個好平臺。而這一切的獲得，既有企業(yè)提供的客觀條件，更有屬于他自己的秘籍——改變和堅持。

　　盡管采訪中關(guān)科鋒面對任何問題都能侃侃而談，可10年前畢業(yè)時的他卻是一個極內(nèi)向的人，但他告訴自己，好好工作必須從改變自己開始。一向喜歡平頭的他開始故意留長發(fā)來改變自己的形象;他用三個月時間強制自己改掉了別扭的筷子握法;開始強制自己要變得開朗。前兩件事可能容易，但“變開朗”卻非易事，“江山易改，本性難移”，這個改變需要持久的努力。他首先要求自己要敢于開口說話，說錯了沒關(guān)系，他主動和陌生人搭訕、攀談，主動在公共場合發(fā)言，從尷尬到自然，他真的變“開朗”了。“很難，但是我做到啦。”關(guān)科鋒說，通過這些小事兒的不斷自我挑戰(zhàn)，對他日后的工作起到了極大的幫助。

　　關(guān)科鋒說，他工作后，第一次接到的數(shù)控組機電氣設(shè)計任務是應用一臺西門子新上市的數(shù)控系統(tǒng)，國內(nèi)尚無應用。由于沒有現(xiàn)成的中文資料，他就在網(wǎng)上下載英文資料，利用業(yè)余時間一點一點地“啃”，在實驗室不斷嘗試。經(jīng)過2個多月的努力，他克服了所有難題，完成了數(shù)控機床的調(diào)試工作。2007年，關(guān)科鋒又接到一拖三裝廠一臺數(shù)控機床的調(diào)試任務，為了保證該機床的調(diào)試滿足用戶要求，從隆冬到盛夏，他和工人師傅一起常駐三裝廠，每天圍著這臺機床轉(zhuǎn)。經(jīng)過大半年的調(diào)試，終于交出了合格機床。

　　“和大家一樣，完成好調(diào)試任務是首要目的，但在完成任務的基礎(chǔ)上了解并掌握一套控制系統(tǒng)設(shè)計原理才是我自己的目的。”關(guān)科鋒說，他真正調(diào)試過的數(shù)控機床不過3、4臺，但他自信對自己調(diào)試過的每一種數(shù)控系統(tǒng)都很熟悉。他總是要求自己每一次設(shè)計都要比上次有所提升，重視細節(jié)，追求完美。他**開心的是，一線員工們都喜歡用他設(shè)計的圖紙安裝調(diào)試機床。

　　如今，關(guān)科鋒已經(jīng)成為中國一拖數(shù)控研發(fā)技術(shù)的專門人才和青年管理者。在一拖開創(chuàng)科技公司裝備研究所任職期間，他帶領(lǐng)團隊實施了多個科研項目，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。步入管理崗位后，關(guān)科鋒創(chuàng)新管理方案，突破管理瓶頸，起草發(fā)布了《技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《信息化規(guī)劃綱要》，推動機器人技術(shù)的深化應用和組機產(chǎn)品的技術(shù)升級，并依靠信息化等現(xiàn)代管理手段促進各項工作的精細化。

　　十年奮斗，關(guān)科鋒斬獲“全國青年崗位能手”榮譽稱號，是洛陽市近兩年****獲得該稱號的人?，F(xiàn)在關(guān)科鋒的主要工作已經(jīng)由技術(shù)工作轉(zhuǎn)向管理工作，面對新的挑戰(zhàn)，他已經(jīng)準備好了。

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