吉峰農(nóng)機(jī)4月25日晚間發(fā)布了2015年年報(bào)，2015年?duì)I業(yè)收入32.85億元，同比下降15.71%，凈利潤0.13億元，終止連續(xù)兩年的虧損，終于扭虧為盈，避免了連續(xù)三年虧損可能引發(fā)的退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　吉峰農(nóng)機(jī)表示，未來公司將逐步由單一的農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)向農(nóng)機(jī)與三農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買了吉林康達(dá)85%的股權(quán)，吉林康達(dá)的主營業(yè)務(wù)為玉米免耕播種機(jī)和深松整地機(jī)的制造和銷售，完成對(duì)吉林康達(dá)的收購標(biāo)志著公司正式切入上游高端特色農(nóng)具輕型化制造領(lǐng)域，向產(chǎn)業(yè)鏈整合邁出了第一步。公司于2015年5月成立成都農(nóng)吉匯農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司，拉開了向“三農(nóng)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的序幕。

　　公司認(rèn)為，擁有全國22個(gè)省的200余家直營銷售網(wǎng)絡(luò)和2300余家的二級(jí)經(jīng)銷商鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道、及覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)體系是公司的核心競(jìng)爭力和競(jìng)爭壁壘。作為國內(nèi)**大的農(nóng)機(jī)與三農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)與渠道可以融入更多的產(chǎn)品組合與創(chuàng)新服務(wù)，“產(chǎn)業(yè)鏈整合”與“三農(nóng)+互聯(lián)網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)改造使得公司具備無限的發(fā)展空間。

　　公司未來發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司中期戰(zhàn)略目標(biāo)：優(yōu)化農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈布局，推進(jìn)農(nóng)機(jī)與三農(nóng)生態(tài)圈建設(shè)，全力打造農(nóng)機(jī)與三農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　戰(zhàn)略方向：基于公司業(yè)績提升的產(chǎn)業(yè)鏈整合，基于客戶價(jià)值提升的生態(tài)圈構(gòu)建。

　　戰(zhàn)略路徑：以高新特色農(nóng)機(jī)具、農(nóng)機(jī)核心零部件產(chǎn)業(yè)整合為基礎(chǔ)層，以三農(nóng)在線服務(wù)生態(tài)圈構(gòu)建為核心層。

　　圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，借助資本市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)并購基金等，公司繼續(xù)搜尋具有優(yōu)質(zhì)成長性的高端特色農(nóng)機(jī)(具)和核心零部件企業(yè)，適時(shí)啟動(dòng)并購。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)，逐步搭建農(nóng)機(jī)零部件電商+互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)機(jī)手作業(yè)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)村金融+互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)村物流+互聯(lián)網(wǎng)以及農(nóng)業(yè)信息化的平臺(tái)。依托現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)和線下業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)上新渠道，通過將銷售終端轉(zhuǎn)化為信息終端，快速接入農(nóng)戶，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有銷售活力，揚(yáng)長避短，避開互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營短板，通過線下運(yùn)營迅速開拓市場(chǎng)，對(duì)品牌和現(xiàn)有業(yè)務(wù)均有助益，利用現(xiàn)有核心競(jìng)爭力，直接構(gòu)建競(jìng)爭壁壘。**終搭建以農(nóng)機(jī)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的農(nóng)機(jī)020服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)機(jī)租售平臺(tái)、農(nóng)機(jī)金融服務(wù)平臺(tái)三位一體的生態(tài)圈。

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