對于農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來說，在前幾年供不應(yīng)求時拼產(chǎn)品，一拼產(chǎn)品的供貨時間，二拼產(chǎn)品的性價比，如果在銷售旺季能比競爭對手生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，那你就贏了，但農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的黃金時代早已成為過去式，現(xiàn)在已經(jīng)是供大于求、產(chǎn)能過剩時代，在這個階段企業(yè)拼的是渠道，誰的渠道分散能力強(qiáng)，誰就能攔截更多的用戶，從而將廠里堆積如山的貨消化掉。

　　整體看，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)由產(chǎn)能為王時代進(jìn)入了渠道為王時代。那么，生產(chǎn)企業(yè)該如何提供自己的渠道核心競爭力呢？根據(jù)對國內(nèi)一些知名品牌近幾年的渠道政策的梳理和分析，在此提供幾條渠道策略，供參考！

　　一、渠道密植

　　對于企業(yè)來講，渠道策略有長期和短期之分，在此聲明，渠道密植計劃是短期策略，是為了應(yīng)對市場飽和和產(chǎn)品銷量突然驟降的臨時措施，這一政策被生產(chǎn)企業(yè)奉為圭臬，是短期內(nèi)增加銷量的強(qiáng)有力的武器。

　　渠道密植計劃簡單的講就是增加農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的數(shù)量，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，通過更多銷售點(diǎn)來擴(kuò)大產(chǎn)品分銷量，**終用產(chǎn)品銷量擠壓競爭對手。

　　從國內(nèi)幾家主要的拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)的做法看，渠道密植計劃有三種方式，中小企業(yè)可以比照著采取一種或綜合應(yīng)用：一是在空白市場布點(diǎn)；一是在原有的主銷市場增加經(jīng)銷商數(shù)量，比如以前是****代理，現(xiàn)在增加一到兩家經(jīng)銷商，并且為經(jīng)銷商合理劃分勢力范圍，既要設(shè)置競爭環(huán)境，又要避免他們之間惡性競爭；三是****經(jīng)銷商不變，但要求大經(jīng)銷商配合廠家增加二級銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　渠道密植計劃短期內(nèi)會損害經(jīng)銷商的利益，所以生產(chǎn)企業(yè)要謹(jǐn)慎使用，在使用過程中，要有意識的協(xié)調(diào)新老經(jīng)銷商之間的矛盾，尤其是在終端價格控制上要有嚴(yán)格的政策，否則經(jīng)銷商之間的價格戰(zhàn)會毀掉整個渠道體系。

　　二、渠道下沉

　　美國原外交部長基辛格博士說：誰控制了糧食，誰就控制了全人類！

　　在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的銷售上，誰控制了**終用戶，誰就控制了渠道！為了**大限度的接近用戶，近幾年國內(nèi)企業(yè)和跨國公司都在推動渠道下沉。

　　具體的做法也有兩種：一是取消原來的全省總代將地區(qū)級經(jīng)銷商升格為一級經(jīng)銷商，并且享受原來只有省級總代才能享受到的優(yōu)惠政策；二是省代和地區(qū)代理全部取消，直接將縣級經(jīng)銷商升級為一線經(jīng)銷商，并且對縣級經(jīng)銷商廠家直接管理，更極端的情況是一些小企業(yè)直接在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場設(shè)一級經(jīng)銷商。

　　從效果看，渠道下沉到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，沒有中間環(huán)節(jié)對利潤的截留，小經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品價格更有競爭力，對銷量的拉動立桿見影。

　　信息化手段和客戶管理系統(tǒng)，微信、QQ等及時通訊工具的使用讓廠家能比以往管理更多的經(jīng)銷商，并且管理到鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)不是難事，技術(shù)的發(fā)展會顛覆原來的許多管理模式。

　　三、廠家直銷

　　如果說渠道密植計劃和渠道下沉是廠家和經(jīng)銷商之間的利益重新分配和實(shí)力對比博弈的話，廠家直銷就已經(jīng)演變成廠家和經(jīng)銷商之間的競爭了，廠家直銷將上游制造企業(yè)和下游的經(jīng)銷商由原來的合作關(guān)系變成競爭關(guān)系了。

　　國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)廠家直接銷售有兩種情況比較常見：一是小微企業(yè)面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)自建直營店，比如重慶、云南、四川等地的小微耕機(jī)、小聯(lián)合收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)自產(chǎn)自銷，直接在鄉(xiāng)里或鎮(zhèn)里開銷售門店，這樣做的好處是直接將銷售價格殺到**低，用價格優(yōu)勢將其它品牌擠出市場。

　　事實(shí)證明，小微企業(yè)的這招殺傷力極強(qiáng)，象合盛、鑫源等大品牌在一些地方被小微企業(yè)通過價格優(yōu)勢擠出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；二是大企業(yè)向合作社、種糧大戶的直接銷售，這在國內(nèi)已經(jīng)比較普遍，另外還有企業(yè)將這些合作社、種糧大戶由用戶發(fā)展成自己的一個經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，形成與經(jīng)銷商渠道并行的銷售渠道。

　　廠家直銷固然能降低成本，增加銷量，但大公司的直接面向大客戶的銷售不可避免會損害經(jīng)銷商的利益，是與經(jīng)銷商分利，有可能造成經(jīng)銷商隊伍不穩(wěn)定，所以使用起來也要謹(jǐn)慎。

　　四、銷售眾包

　　美國的創(chuàng)業(yè)明星彼得.戴曼迪斯通過銷售眾包的方式，在2年的時間里從0做到500億元；中國的SOHO公司在推廣3Q業(yè)務(wù)時，2015年解散公司300多名全職銷售團(tuán)隊，同時將3Q業(yè)務(wù)外包給3400名合作伙伴和80多家聯(lián)盟公司，眾包訂單一年超過1億元；著名的地產(chǎn)大佬碧桂園眾包2年時間里，成交額500億元。

　　所謂銷售眾包，就是將由公司內(nèi)部員工承擔(dān)的銷售任務(wù)轉(zhuǎn)給社會上個人或組織來完成銷售的模式，這種模式正席卷全球，當(dāng)然在中國也風(fēng)生水起。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)也可以使用銷售眾包的模式，事實(shí)上許多企業(yè)已經(jīng)在使用，只是沒有人將其提高到戰(zhàn)略高度而已，比如國內(nèi)某知名經(jīng)銷商前兩年推出的“背包客”計劃，就是將競爭對手的業(yè)務(wù)員和社會上農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商、修理鋪發(fā)展成自己的編外銷售員，這些人不發(fā)固定工資，只要有需求，廠家通過直接發(fā)貨或讓當(dāng)家經(jīng)銷商發(fā)貨的形式完成銷售，給“背包客”提成，一單一結(jié)算，操作簡單，效果明顯。

　　還有一些企業(yè)將地方上的農(nóng)機(jī)大戶、機(jī)頭、意見領(lǐng)袖發(fā)展成自己的編外業(yè)務(wù)員，這些人主要是起著交易撮合的作用，完成銷售后可能拿到幾百元到數(shù)千元不等的提成。

　　以上介紹的這幾種渠道策略在其它行業(yè)在大量使用，在農(nóng)機(jī)行業(yè)也有企業(yè)玩的很在行，在供大于求的市場上，渠道的競爭力才是真正的核心競爭力，造的好不如賣的好，在渠道為王時代，你有什么大招嗎？