2017年7月27日，2017第五屆中國農(nóng)機高端論壇在雄安新區(qū)開幕。來自農(nóng)機行業(yè)各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)家以及經(jīng)銷商、合作社等共計130余人參加會議。會議圍繞“變革下的中國農(nóng)機”展開了交流和學(xué)習(xí)。

　　進入2016年以來，農(nóng)機市場一反常態(tài)，發(fā)展速度急劇下降，由2位數(shù)降至1位數(shù)，增速更是首次低于機械工業(yè)。處于其中的農(nóng)機企業(yè)更是體會到切膚之痛，不少企業(yè)銷量大幅下降，往年已經(jīng)進入旺季的三四月份，今年卻十分冷清。可以說，中國農(nóng)機已然進入了變革期。

　　面對變革下的中國農(nóng)機面臨的種種困境，方言、洪暹國等5位領(lǐng)導(dǎo)和專家，分別從不同角度探討了當(dāng)前的難題與破解之道。

　　而農(nóng)業(yè)機械雜志社社長于帥通過這些年對農(nóng)機行業(yè)的深耕，通過在世界范圍內(nèi)的交流，通過2017上半年主營業(yè)務(wù)和利潤與2016年上半年的數(shù)據(jù)對比、市場變化的表象和本質(zhì) 以及對標(biāo)歐美國家實例，分享了他對農(nóng)機市場的感觸與思索。

　　他講到：盡管2017上半年主營業(yè)務(wù)和利潤與2016年上半年相比都有提高，但虧損面在加劇，規(guī)模依然處于機械工業(yè)的底層，而增速已經(jīng)排位倒數(shù)，一枝獨秀已經(jīng)成為三年前的稱呼。

　　更不樂觀的是，2017年上半年盡管利潤超過120億元，主營業(yè)務(wù)超過2000億元，但庫存占比近500億元，應(yīng)收也將近占主營業(yè)務(wù)收入的1/4，資產(chǎn)負(fù)債率接近50%，風(fēng)險巨大。

　　從具體產(chǎn)品來看，盡管2017年上半年有可喜的增長點，但插秧機和烘干機對行業(yè)貢獻分別只有0.8%和1.9%，也抵擋不住拖拉機和收獲機的下滑猛勢，全年增長可能只存在于報表。

　　那在中國農(nóng)機變革下，我們的機會在哪呢？于帥社長講到，未來有新的四大紅利：

　　1、高端用戶：中高端用戶，已經(jīng)成長起來；

　　2、產(chǎn)品驅(qū)動：模式驅(qū)動結(jié)束，現(xiàn)在到了產(chǎn)品為王時代；

　　3、管理升級：農(nóng)機專業(yè)搞農(nóng)機，才是不怕寒冬；

　　4、城鎮(zhèn)化率：預(yù)計到2030年，從事農(nóng)業(yè)不足1億人。

　　大型化、專業(yè)化、定制化、高效率等產(chǎn)品，將帶動中國農(nóng)業(yè)機械進入另一個境界，市場下滑不必沮喪，這是混進農(nóng)機行業(yè)蒼蠅的寒冬，新的4大紅利，必將助力農(nóng)機行業(yè)崛起。而我們要做的就是，不要拿自己的短板和別人的優(yōu)勢競爭，大企業(yè)不能違法亂紀(jì)、不能以次充好，是社會的責(zé)任，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，不能人家做什么，我們也做什么；不要一言不合就換人，實際上，不是管理的問題，而是制度的問題，需要更換的思想；另外，動蕩的時候，正是中下游企業(yè)的機會，在擺好沖擊姿勢前，切勿輕舉妄動，不然死掉的幾率更大。